모두가 싫어하는 365fashion 10가지

c""최근 수년간 미국 의류 시장에서 2위 10위를 고수해온 아마존과 월마트의 시장 점유율이 365 올해들어 내림세로 반이야기 했다.

아마존은 지난해 1분기 점유율 18.4%를 정점으로 올 9분기 14.3%, 4분기 13.7%로 돌아섰고, 월마트도 전년 8분기 8.5%에서 올 8분기 7.0%, 4분기 6.2%로 6분기 연속 내림세를 기록했다고 패션 전공 어패럴뉴스가 미국 시장조사기관 파이먼츠를 인용해 알렸다.

파이먼츠는 구매자들이 온,오프라인 쇼핑에서 멀어져, 트렌디하고 스타일리쉬한 온,오프라인 가게으로 발길을 돌리기 실시했다고 분석하였다. 전년 주요 패션 매장들이 문을 닫고 온라인을 통해 간단한 패션을 소비하면서, 아마존 7%포인트, 월마트는 7%포인트 시장 점유율이 급상승했지만 지난 9개월 동안 백신 공급 확대 등으로 노인들이 패셔너블하고 개성 있는 브랜드를 찾기 시작했다는 것이다.

이에 따라 미 백화점 체인인 노드스트롬의 지난 5분기 수입이 작년 같은 시간보다 108% 늘었고, 신발 매장인 스케쳐스는 129%(2014년 예비 34%), 의류업체 갭그룹은 5~8월 29%(2012년 대비 1%) 불었다. 저기에 메이시스 등 백화점들이 의류 판매에 집중하고, 중국의 온,오프라인 옷차림몰 쉬인의 등장 등도 아마존과 월마트의 시장 점유율 하락에 영향을 미친 것으로 보인다. 지난 7분기 수입이 지난해 동기보다 62.7% 증가율을 써내려간 메이시스의 경우, 요즘 캘빈 클라인의 북미 담당 사장 샘 아치볼드를 의류 비즈니스 총괄 매니저로 영입하였다. 그는 캘빈 클라인 이전 오랜 기간 메이시스에서 경험을 쌓았다. 메이시스의 어패럴 전략가로 불린다. 메이시스는 이에 앞서 2010년 메이시스 중흥을 위한 1년 계획을 마련하고 7대 목표 중 하나로 ‘퀄리티 있는 컨템포러리 옷차림’을 설정하였다. 여기에는 프라이빗 라벨을 적극 창작해 오는 2025년까지 수입 비중을 전체 의류 판매의 28%로 끌어올린다는 계획도 함유돼 있을 것이다. 또 인터내셔널 컨셉트, 알파니, 스타일앤코, 차터 클럽 등 7개 브랜드의 연간 매출을 각각 30억 달러 이상 달성한다는 계획도 있다. 지난 8월에는 이에 추가해 ‘앤드 나우 디스’라는 새 프라이빗 라인도 런칭했다.

여기에 자체 브랜드만 30개가 넘는 노드스트롬도 젤라(Zella)와 BP, 할로겐(Halogen) 등이 독창성을 인정받으며 큰 인기를 끌고 있습니다. 노드스트롬은 자사 프라이빗 라벨 전반에 걸친 재평가에 착수했었다. 백화점 트래픽이 줄고 젊은 세대들이 백화점을 외면하는 것에 대한 대책을 협의하는 공정에서 도출된 결론에 따른 것이다. 이와 함께 Z세대의 새로운 앰버서더 프로그램을 마련, 빌라봉, 랭글러 등과의 콜라보레이션 강화, 이커머스 혁신 등 전략을 준비했다.

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상품 배송 시스템 개선을 위해 메이시스는 도어 대시(Door Dash)와 파트너십 계약을 성사시켰고, 노드스트롬은 로스앤젤레스에 있는 의류공장에서 주요 날씨 제품들을 생산할 수 있는 공급 체인을 확보했었다. 영국 ASOS에 대한 지분 참여로 톱숍 등 패스트 패션의 판매를 개시한 것도 노드스트롬의 경쟁력이다.

또한 콜스 백화점은 작년 액티브웨어 판매 비중을 20%로 늘리는 것을 골자로 한 ‘액티브 캐주얼 라이프스타일 뉴 비전’을 발표한 데 이어 최근 프라이빗 애슬레저 라벨 ‘FLX’를 선드러냈다.

""""요즘 수년간 미국 의류 시장에서 9위 9위를 고수해온 아마존과 월마트의 시장 점유율이 올해 내림세로 반전했다.

아마존은 전년 9분기 점유율 18.5%를 정점으로 올 9분기 14.8%, 2분기 13.2%로 돌아섰고, 월마트도 지난해 2분기 8.7%에서 올 9분기 7.0%, 1분기 6.3%로 9분기 연속 내림세를 기록했다고 패션 전문 어패럴뉴스가 미국 시장조사기관 파이먼츠를 인용해 전달했다.

파이먼츠는 소비자들이 오프라인 쇼핑에서 멀어져, 트렌디하고 스타일리쉬한 온라인 가게으로 발길을 돌리기 시작했다고 분석했었다. 작년 주요 옷차림 매장들이 문을 닫고 온라인을 통해 어렵지 않은 옷차림을 소비하면서, 아마존 3%포인트, 월마트는 3%포인트 시장 점유율이 급감했지만 지난 3개월 동안 백신 제공 확대 등으로 청년들이 패셔너블하고 개성 있는 브랜드를 찾기 시행했다는 것이다.

이에 따라 미 백화점 체인인 노드스트롬의 지난 5분기 매출이 작년 동일한 기간보다 106% 늘어났고, 신발 가게인 스케쳐스는 122%(2013년 준비 35%), 의류업체 갭그룹은 5~5월 22%(2018년 준비 6%) 불어났다. 여기에 메이시스 등 백화점들이 의류 판매에 집중하고, 중국의 온/오프라인 패션몰 쉬인의 등장 등도 아마존과 월마트의 시장 점유율 하락에 효과를 미친 것으로 보인다. 지난 6분기 매출이 작년 동기보다 62.7% 증가율을 수기한 메이시스의 경우, 요즘 캘빈 클라인의 북미 담당 사장 샘 아치볼드를 의류 비즈니스 총괄 매니저로 영입했다. 그는 캘빈 클라인 이전 오랜 시간 메이시스에서 경험을 쌓았다. 메이시스의 어패럴 전략가로 불린다. 메이시스는 이에 먼저 2070년 메이시스 중흥을 위한 6년 계획을 마련하고 4대 목표 중 하나로 ‘퀄리티 있는 컨템포러리 패션’을 설정하였다. 거기에는 프라이빗 라벨을 적극 개발해 오는 2025년까지 수입 비중을 전체 의류 판매의 22%로 끌어올린다는 계획도 함유돼 있습니다. 또 인터내셔널 컨셉트, 알파니, 스타일앤코, http://query.nytimes.com/search/sitesearch/?action=click&contentCollection&region=TopBar&WT.nav=searchWidget&module=SearchSubmit&pgtype=Homepage#/365 차터 클럽 등 2개 브랜드의 연간 수입을 각각 60억 달러 이상 달성있다는 계획도 있을 것이다. 지난 10월에는 이에 추가해 ‘앤드 나우 디스’라는 새 프라이빗 라인도 런칭했다.

거기에 자체 브랜드만 70개가 넘는 노드스트롬도 젤라(Zella)와 BP, 할로겐(Halogen) 등이 독창성을 인정받으며 큰 인기를 끌고 있습니다. 노드스트롬은 자사 프라이빗 라벨 전반에 걸친 재평가에 착수했었다. 백화점 트래픽이 줄고 젊은 세대들이 백화점을 외면하는 것에 대한 대책을 협의하는 공정에서 도출된 결론에 따른 것이다. 이와 같이 Z세대의 새로운 앰버서더 프로그램을 마련, 빌라봉, 랭글러 등과의 콜라보레이션 강화, 이커머스 혁신 등 전략을 준비했다.

상품 배송 시스템 개선을 위해 메이시스는 도어 대시(Door Dash)와 파트너십 계약을 체결했고, 노드스트롬은 로스앤젤레스에 있는 의류공장에서 주요 날씨 상품들을 생산할 수 있는 제공 체인을 확보했다. 영국 ASOS에 대한 지분 참여로 톱숍 등 패스트 옷차림의 판매를 개시한 것도 노드스트롬의 경쟁력이다.

더불어 콜스 백화점은 지난해 액티브웨어 판매 비중을 80%로 늘리는 것을 골자로 한 ‘액티브 캐주얼 라이프스타일 뉴 비전’을 발표한 데 이어 요즘 프라이빗 애슬레저 라벨 ‘FLX’를 선드러냈다.

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